Über uns: Die Gründungsgeschichte von Alentis

Das Problem, das uns inspiriert hat

Vor Alentis war John-Henry kommerzieller Direktor für das Asset Services Team bei Lightsource bp. Dieses Team war für den Betrieb von 4 GW Solarenergie auf fünf Kontinenten verantwortlich. Er arbeitete mit einem Team von 150 Personen zusammen, die über tiefgehendes technisches Wissen und jahrzehntelange kollektive Erfahrung verfügten. Und doch sah er Tag für Tag, wie sie durch dasselbe hartnäckige, strukturelle Problem behindert wurden.

Die Informationen, die sie benötigten, waren selten an einem Ort gesammelt.

Kritische Details waren über Software, Tabellenkalkulationen, Posteingänge und getrennte Systeme verstreut. Beschaffungstools kommunizierten nicht mit Reporting-Tools. Feldoperationen wurden getrennt von Rechnungs- und Servicedokumenten verwaltet. Institutionelles Wissen existierte in den Köpfen der Menschen oder in Dokumenten, die niemand genau verfolgen konnte.

Dem Team mangelte es nicht an Fähigkeiten oder Engagement. Was ihnen fehlte, war die Infrastruktur, um sie zu unterstützen. Die Solarindustrie hatte sich in außergewöhnlich schneller Geschwindigkeit erweitert - aber die Software, die diese Operationen untermauerte, hatte nicht Schritt gehalten.

Innerhalb eines der weltweit führenden Solarbetreiber war die Lücke offensichtlich. Und so machte sich John-Henry daran, das scheinbar schmerzhafteste und universellste Nadelöhr zu lösen: die Beschaffung. Schneller, transparenter Zugriff auf Teile und Dienstleistungen. Ein System, das lange E-Mail-Ketten und verstreute PDFs ersetzt. Ein Werkzeug, auf das sich Betreiber verlassen können.

Eine wachsende All-in-One-Asset-Management-Plattform 

Während wir Seite an Seite mit Asset Managern gearbeitet haben, wurde ein Muster unmöglich zu ignorieren: Jeder Arbeitsablauf in der Solarbranche - Reporting, Wartung, Beschaffung, Compliance, Finanzen - ist verbunden, aber die Werkzeuge sind es nicht.

Informationen existieren in PDFs, Tabellenkalkulationen, Posteingängen, Portalen und in den Köpfen der Menschen. Teams ertrinken darin.

So begannen Asset Manager, uns zu fragen:

„Können Sie auch bei unserem Reporting helfen?“

„Können Sie uns helfen, Dokumente und Arbeitsaufträge zu verwalten?“

„Können Sie koordinieren, was unsere Feldteams benötigen?“

„Können Sie automatisch Berichte für den Vorstand erstellen?“

„Können Sie unsere Rechnungen auf Basis unserer Daten abstimmen?“

Jede Anfrage war kein Feature.

Es war ein weiteres Signal, dass die Branche kein weiteres isoliertes Tool brauchte – sie benötigte ein Nervensystem.

Und so begann Alentis genau das zu werden.

Workflow für Workflow begannen wir, die Arbeit zu automatisieren, die Teams ausbremst – O&M-Tickets, Ersatzteilaudits, Asset-Reporting, Compliance-Checks, Wartungszyklen, finanzielle Zusammenfassungen. Und mit jeder Aufgabe, jedem Dokument, jeder Interaktion lernt das System:

Ihre Vermögenswerte. Ihre Prozesse. Ihre vertraglichen Verpflichtungen. Ihre Anbieter. Die Präferenzen und Entscheidungsmuster Ihres Teams

Dies ist keine Software, die Sie konfigurieren - dies ist Software, die mit Ihnen wächst.

Heute laufen KI-Agenten leise innerhalb von Alentis und koordinieren zwischen Teams, Dokumenten, Aufgaben und Systemen.

Sie beseitigen manuelle Verwaltung, erkennen Probleme frühzeitig und bieten Einblicke, die Wochen - oder Monate - gedauert hätten.

Warum wir das richtige Team sind

Wir sind beide Firmenzweiggründer, die Produkte in komplexen Branchen aufgebaut, ausgeliefert und skaliert haben.

John-Henry gründete FlareIntel, eine B2B SaaS-Plattform, die satellitenbasierte Emissionsintelligenz für Öl- und Gasunternehmen bietet. Er war auch kommerzieller Direktor für Asset Services bei Lightsource bp, wo er die betrieblichen Herausforderungen aus erster Hand erlebte, die Alentis inspirierten. Er weiß, was Solarbetreiber brauchen, weil er selbst einer war.

Abrar bringt eine erstklassige technische Umsetzung mit, nachdem er kritische Zahlungsinfrastruktur bei NatWest aufgebaut und KI-gesteuerte Produktentwicklung bei von Venture-Capital finanzierten Startups wie Intropic, Borderless und Zevero geleitet hat. Er hat die Marktplatzplattform bei Canopey aufgebaut und weiß, wie man komplexe Systeme einfach wirken lässt.

Gemeinsam überbrücken wir die Kluft zwischen operativer Realität und technischer Möglichkeit. Wir verstehen sowohl die alltäglichen Probleme, mit denen Solarbetreiber konfrontiert sind, als auch die aufkommenden Technologien, die sie tatsächlich lösen können – nicht mit mehr Komplexität, sondern mit intelligenter Automatisierung, die einfach funktioniert.

Was auf dem Spiel steht

Die Welt benötigt, dass die Solarenergie schneller skaliert. Doch betriebliche Ineffizienz ist ein versteckter Bremsklotz für die gesamte Branche. Jede Stunde, die für manuelle Beschaffung verschwendet wird, ist eine Stunde, die nicht zur Leistungssteigerung genutzt wird. Jedes Team, das in Tabellenkalkulationen ertrinkt, ist ein Team, das keine zusätzliche Kapazität aufnehmen kann.

Wir bauen Alentis, weil wir glauben, dass Solarbetreiber Werkzeuge verdienen, die so anspruchsvoll sind wie ihre Ambitionen. Weil saubere Energieinfrastruktur zu wichtig ist, um auf Notlösungen und institutionellem Wissen zu basieren.

Und weil wir gesehen haben, was passiert, wenn Sie großartigen Teams das richtige Betriebssystem geben: Sie hören auf, gegen ihre Werkzeuge zu kämpfen und haben Zeit, über das große Ganze nachzudenken.

Heute arbeiten wir in 5 Ländern – und freuen uns darauf, mehr Betreiber zu unterstützen, während sie skalieren.